Dennis Wodzikowski
Strategie entwickeln.Organisation gestalten.
Ich arbeite an strategischen Fragestellungen, Transformationen und der Weiterentwicklung von Organisationen – von Strategie, Governance und Operating Models bis zum Aufbau und zur Integration neuer Strukturen und Organisationseinheiten. Dabei verbinde ich wirtschaftliches und technologisches Verständnis mit internationaler Erfahrung und konsequenter Umsetzung.
Hier finden Sie mein berufliches Profil, ausgewählte Vorhaben und Möglichkeiten der Zusammenarbeit – für Führungs- und Managementaufgaben ebenso wie für Beratungsmandate.
Meine Schwerpunkte
Meine Schwerpunkte liegen dort, wo strategische Entscheidungen organisatorische Konsequenzen haben und Veränderung in tragfähige Strukturen übersetzt werden muss. Dabei verbinde ich Entscheidungsvorbereitung, Organisationsgestaltung und Transformationssteuerung mit einem klaren Blick auf die Umsetzung.
Strategie & Executive Advisory
Komplexe Fragestellungen strukturieren, Handlungsoptionen bewerten und Entscheidungen vorbereiten. Dazu gehört, wirtschaftliche Überlegungen mit den Konsequenzen für Organisation, Verantwortlichkeiten und Realisierung zu verbinden.
Organisationsgestaltung
Target Operating Models entwickeln: Wer übernimmt welche Aufgabe, wie arbeiten Bereiche zusammen und wo werden Entscheidungen getroffen? Ein besonderer Schwerpunkt ist der Aufbau und die Integration internationaler Einheiten.
Transformation
Strategische Initiativen priorisieren, Abhängigkeiten klären und neue Kollaborations- und Steuerungsstrukturen verankern. Je nach Rolle reicht meine Verantwortung von der strategischen Steuerung bis zur direkten Begleitung des Aufbaus.
Erfahrung aus der Praxis
Meine Erfahrung reicht von strategischer Steuerung und Managementnähe über die Gestaltung neuer Organisations- und Steuerungsmodelle bis zum Aufbau internationaler Einheiten. Die Beispiele zeigen, wie ich strategische Fragestellungen in belastbare Strukturen und konkrete Umsetzung überführt habe.
Strategische Steuerung & Executive Advisory
Strategische Zielbilder entwickeln, Handlungsoptionen strukturieren und Entscheidungen auf Managementebene vorbereiten. Meine Erfahrung umfasst die CIO-nahe Stabsarbeit, das Transformation Office sowie die Zusammenarbeit mit C-Level- und Executive-Stakeholdern bei bereichsübergreifenden strategischen Initiativen.
Organisationsgestaltung & Transformation
Neue Organisations-, Governance- und Steuerungsmodelle konzipieren und in die Umsetzung überführen – von neuen Kollaborationsstrukturen und Domain-&-Product-Modellen bis zu internationalen Operating- und Service-Modellen.
Internationaler Organisationsaufbau
Neue internationale Strukturen konzipieren, aufbauen und in bestehende Organisationen integrieren. Meine Erfahrung umfasst unter anderem den Solution Hub in Portugal sowie eine Shared-Service-Struktur in Ägypten.
Zwei Wege der Zusammenarbeit
Führungs- und Managementverantwortung
Mich interessieren Führungs- und Managementaufgaben, bei denen strategische Entwicklung, Organisationsgestaltung und Veränderung zusammenkommen. Das kann die Verantwortung für einen Bereich, eine Funktion oder eine Organisationseinheit ebenso umfassen wie die Leitung strategischer Transformations- und Aufbauvorhaben oder eine Stabsfunktion in unmittelbarer Nähe zur Geschäftsleitung.
Projektbasierte Beratung
Ich unterstütze Unternehmen und Führungskräfte bei konkreten Entscheidungs-, Organisations- und Transformationsaufgaben. Die Zusammenarbeit kann als Sparring, abgegrenztes Arbeitspaket oder begleitendes Mandat gestaltet werden.
Über eine konkrete Aufgabe sprechen
Eine Rolle mit Gestaltungsverantwortung oder ein anstehendes Vorhaben: Ich freue mich auf den Austausch.